作者：李強龍（新疆天云石油化工有限公司）
2020年5月19日,我參加了中國工業清洗協會線上舉辦的工業清洗項目經理培訓及職業技能認證，經過為期30天的學習,我對工業清洗項目經理必須具備的專業能力和管理能力有了更深刻的認識,為進一步做好項目管理工作積累了寶貴經驗。根據此次培訓內容,結合我公司現有項目管理經驗,我認為項目經理責任重大，應該是有較強的意志力、凝聚力,有抗壓能力,不會輕易被外界和他人影響的人。
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此次培訓共31節,講課老師分別從工業清洗工程項目管理的基本知識、常用的清洗工程技術及要點、清洗工程項目施工的管理、職業健康安全與環境管理等方面下足了功夫，可以看出老師對此次課件的精益求精。強化項目管理、實現降本增效的理念尤其使我受益頗深，為我們今后高標準、樹標桿、打入區域市場,抓基礎、控風險、提升項目技術質量管理水平增強了信心。項目預算及成本管理、物質管理降本增效、項目資金管理及風險管控，培訓講解通俗易懂,使我對項目經理有了更深層次的認識。
具體從以下幾個方面捋出個人培訓心得，總結如下:
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一、認真學習理論知識，熟悉整個課程
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首先要了解工程項目管理的基本知識，基本知識必須熟悉，這樣才能對往后的課程做一個很好的鋪墊。然后對工業清洗工程技術要全面的了解和學習，在清洗工程材料及設備，清洗工程技術及要點，清洗工程項目施工的管理上要結合自己單位的實際，對程序要理順，必須對招投標管理、施工合同管理、施工組織設計、資源管理、協調管理要有全面的了解，運用在今后的工作中。在職業健康安全與環境管理方面，要認真學習，這是整個學習的核心部分，建議可反復聽（我本人學了三遍）。對成本管理一定要學精，成本是企業盈利的因素，是實現降本增效的關鍵。但是只顧成本不重質量，出了安全質量事故，那么企業將失去一切，所以質量管理也是重重之重。其他的驗收管理、預結算、檔案管理、運行管理可結合自己單位項目的實際情況和老師共同探討學習。
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二、如何成為一名合格高效的項目經理
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項目經理作為企業內部的重要崗位和企業法定代表人在具體項目中的代表,項目負有全面管理的責任,是具體項目的最高領導者、組織者和責任人,在工程項目中處于中心的地位。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意,包括前期準備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經理應當具備決策能力、組織管理能力、平衡協調能力、業務能力、應變能力、社交能力等多方面能力,對綜合性業務水平要求很高。在日常工作中,作為領導者,個人情緒的調節和決策落實情況也是應當重視的方面,項目經理需要正視壓力的作用,過度的壓力不是驅動力,過小的壓力會降低績效,適當的壓力才會促進工作積極性,提高工作效率;在決策過程中,項目經理必須密切聯系下面的員工,了解實際情況,能夠發現問題,才能開展工作,該說的要說到,說到的要做到,做到的要及時記錄,這樣從決策到執行才能實現順利的閉合。
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三、理論結合實際來學習工業清洗項目管理
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學習中我們會學到企業如何達到項目管理目標這一節,其中有充分調查相關資源及環境的基礎上,遵循一定的方法或規則,針對項目實施的全過程從而制定實施方案。這里我就結合了我單位在中石油獨山子分公司的污泥減量化項目的案例，和理論對照，發現當時我們在前期策劃方面積累了豐富的經驗,當時項目部通過深度巿場調研,進行靜態分析,首先對組織設計進行多次深入優化形成包括總體規劃、總布置、進度計劃、各種資源配置的優化整合、生產組織、職業健康安全管理規劃、質量管理規劃、文明施工環保管理規劃,以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策,各工程部位的主要施工方案、措施和具體質量控制標準等。然后以實施性組織設計為基礎,對方案、質量安全、人員構成、機械配置,平面布置、材料、協作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進行總成本和細分成本策劃,找出了影響項目成本的主要和關鍵因素,確定了成本管控重點,為實施過程中的管理明確了方向，這些和老師講的理論知識如出一轍。
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四、做好項目安全管理，緊繃安全這根弦
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25.4環節主要講了健康和安全，學到這里我們要從思想上重視,始終緊繃安全這根弦。終把安全管理擺在項目管理的重要位置,可結合實際，可通過設立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標語,利用班前講話、生產交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產意識。二是建立健全安全管理體系,充分發揮體系運轉作用。通過成立安全生產管理領導小組,制定安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產獎罰制度等規章制度,不斷完善安全管理體系,為安全生產提供制度保障。雖然此次課程講了很多，慘痛的案例也舉了不少，但我個人認為加強執行力建設,嚴格落實規章制度才是關鍵,啥制度都有但是不執行或消極對待又起什么作用呢？嚴格事故隱患排查、嚴格落實問題整改、嚴格問責處罰，這樣才能讓項目的安全、質量、文明施工全面受控。
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五、通過線上學習提一些建議
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1、網絡時代，線上辦公，線上學習已成為趨勢，老師可每天布置學習任務和作業，要求按時按量完成。
2、從學習過程中看大多學員的弱項是缺乏技術培訓，可以組織學員參加短期的線下實戰培訓。
3、應該增加互動環節課時，老師和學員約好時間，規定時間線上解答疑惑。
4、要有一套題庫，萬一有人答題過程中手機斷電，又無充電設備，將是災難性的，認真學了五六個小時的課程毀于一旦，建議可以增加一套題允許重考。
5、培訓課程應該給學員們一次補考的機會，否則有的學員因為種種原因沒有完成課時或是沒有按照要求學習，最后沒有分數，或不及格。學費畢竟昂貴，希望給這些學員一個重來的機會。
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通過此次培訓,我在獲得知識的同時,也認識到個人理論素質和工作水平還有待進一步提升,在今后的工作中,我捋抓住每次學習機會,夯實理論基礎,積累施工和管理經驗,全方位提升綜合業務水平,做好每一個工業清洗項目, 助推公司在經營再上新臺階!? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2020年6月24日